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出荷停止が続くアサヒ飲料、影響は全国の自販機へ
2025年10月現在、アサヒ飲料を含むアサヒグループがサイバー攻撃を受けた影響で、国内の出荷システムや物流が一部停止しています。飲料工場の稼働は段階的に再開していくようですが、いまだに発注しても商品が届かない状態が続いており、飲料供給の混乱は今も続いています。
この「出荷停止」は、スーパーやコンビニだけでなく、全国に設置されている**自動販売機（自販機）**の運営にも深刻な影響を与えています。補充が間に合わず、一部商品が欠品したままの自販機が増え、一部では販売休止の張り紙が貼られるなど、現場では対応に追われています。
青いアサヒ自販機の“強みと弱点”
全国に数多く設置されている青いアサヒ自販機は、アサヒ飲料が供給・運営をサポートする「メーカー専用機」です。見た目のブランド統一感があり、人気商品を安定して販売できるのが大きなメリットです。
しかし、この専用機はアサヒ飲料の商品しか販売できないという制約があります。
今回のように出荷が滞ると、他メーカーのドリンクを入れることができず、補充が止まってしまいます。結果として、自販機そのものが稼働できなくなるケースも発生しています。つまり、「メーカーの出荷停止＝自販機の販売停止」という図式がそのまま現実となっているのです。
自販機オペレーター（運営会社）にとって、このリスクは極めて大きな痛手です。日常的に稼働している自販機が数日間でも空の状態になれば、売上は急減し、取引先や設置場所との信頼にも影響します。アサヒに限らず、飲料メーカー専用機はブランド力という強みがある反面、供給トラブルに弱いという構造的な課題を抱えていると言えるでしょう。
白ベン（自社購入機）が発揮する柔軟性
一方で、今回のような供給混乱の中でも販売を続けられている自販機もあります。それが**白ベン**と呼ばれるタイプの自販機です。
白ベンはメーカーからの貸与ではなく、オペレーターや設置事業者が自社で購入・管理する自販機です。このタイプの最大の特徴は、「どのメーカーの商品でも自由に仕入れて販売できる」という柔軟性にあります。
アサヒ飲料の出荷が止まった場合でも、キリン・サントリー・コカ・コーラなど他社の飲料を仕入れて販売を継続できます。
つまり、白ベンは「自販機運営の自由度」を確保できる手段であり、特定メーカーへの依存リスクを大きく減らすことができます。実際、今回の出荷停止期間中でも白ベンを多く保有するオペレーターほど柔軟な対応ができているという声が聞こえてきます。
メーカー専用機と比べると、白ベンは初期投資が必要で、補充や価格設定もすべて自社で管理しなければなりません。しかし、その分、販売戦略を自由に組み立てられ、他社製品や地域限定ドリンクなどを扱うことも可能です。市場の変化に合わせて柔軟に対応できるという点で、今後のリスクマネジメントにおける重要な選択肢となるでしょう。
白ベン導入を支援する「じはんきや」の取り組み
白ベンの導入を検討しているオペレーター会社にとって、初期費用や調達方法は大きな課題です。
しかし【じはんきや】では、こうした課題を解決するために、新品だけでなく中古自販機でもリース対応を行っています。
さらに、オペレーター向けに10台ロットでの整備済み中古機セット商品も用意しており、業販価格での提供が可能です。
これにより、白ベンをまとめて導入したい企業でも初期投資を抑えながら柔軟な販売体制を整えることができます。
メーカー依存からの脱却を目指す事業者にとって、これは非常に現実的な選択肢です。
自販機の導入や入替を検討する際は、【じはんきや公式サイト】（https://jihanki.co.jp）をご覧ください。
出荷停止が教える「供給依存の危うさ」
今回のアサヒ飲料の出荷停止は、単なる一時的なトラブルではなく、自販機業界全体の構造的な脆弱性を露わにしました。
多くの自販機オペレーターは、特定のメーカーとの契約に依存し、飲料の仕入れ・補充・データ管理までをそのメーカーのシステムに委ねています。
そのため、メーカー側でシステム障害や物流トラブルが起きると、オペレーター自身ではどうすることもできません。
- 補充用の在庫が届かない
- 出荷指示が出ない
- 売上データの更新が止まる
といった問題が連鎖的に発生し、結果的に自販機の運営が完全にストップしてしまうのです。
この構造を変えない限り、同様の問題は再び起こり得ます。特定メーカーにすべてを委ねるモデルから脱却し、オペレーター自身が「選択できる立場」を確保することが、今後の生き残りの鍵になるでしょう。
今後の自販機運営に求められる方針
アサヒ飲料のサイバー攻撃と出荷停止の影響を受け、自販機業界では次のような動きが注目されています。
1. 白ベン比率の引き上げ
今後、メーカー専用機だけに頼らず、白ベンを積極的に導入していく方針を取るオペレーターが増えると見られます。白ベンを一定数確保することで、供給リスクが発生した際にも迅速に対応できます。特定メーカーの影響を受けにくくなり、経営の安定化にもつながります。
2. 複数メーカーとの取引体制構築
アサヒ飲料だけでなく、他の飲料メーカーや地域卸業者とも継続的に取引できる関係を築くことが重要です。これにより、一方の出荷が止まっても別ルートからの仕入れで販売を維持できます。
3. 自販機ラインナップの柔軟化
専用機では扱えない多様な商品を扱うことができる白ベンを活用し、人気ドリンクや地域限定商品、機能性飲料などを組み合わせた“混在型ラインナップ”を構築することも有効です。これにより、供給リスク対策と同時に販売力の強化も実現できます。
まとめ
アサヒ飲料の出荷停止は、今なお進行中の現実的な問題です。
補充が滞り、空の自販機が増える中で、自販機業界全体が「供給を一社に頼る危うさ」を痛感しています。
メーカー専用機の青い自販機はブランド価値が高い反面、供給が止まれば即座に販売が止まります。
一方、自社購入型の白ベンは、自由な商品構成と販売継続の柔軟性を持つ“リスク回避の切り札”です。
今後の自販機オペレーターは、「ブランド力」と「供給安定性」のバランスをどう取るかが鍵になります。
自販機業界の安定と発展のために、白ベンの導入や中古機の有効活用を見直す時期が来ているのではないでしょうか。
詳しい製品情報や導入相談は、【じはんきや公式サイト】（https://jihanki.co.jp）をご覧ください。
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